: This model breaks down a company into its strategically relevant activities (like logistics, operations, and marketing) to understand where costs arise and where potential for differentiation exists. Sustainability
The most current publication featuring Michael Porter's work is , released on September 2, 2025 . : This model breaks down a company into
Según Porter, la rentabilidad promedio de una industria está determinada por cinco fuerzas competitivas: la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la rivalidad entre los competidores existentes. La estrategia, por tanto, debe comenzar con un diagnóstico: ¿Qué fuerzas son más fuertes? ¿Cómo podemos blindarnos contra ellas? Una empresa exitosa es aquella que logra erigir barreras de entrada o neutralizar el poder de sus proveedores, mejorando así su margen de maniobra. La estrategia, por tanto, debe comenzar con un
Pregúntese: ¿Cómo influye lo digital en cada fuerza? Por ejemplo, las plataformas como Mercado Libre han reducido el poder de los proveedores pero han aumentado la rivalidad exponencialmente. Pregúntese: ¿Cómo influye lo digital en cada fuerza